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推动新员工117培养计划落地

时间:2019-09-06

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为切实做好新员工入职初期的快速融入工作以及试用期间的顺利培养工作,帮助他们在试用期充分了解集团文化和发展历程,了解所在部门和工作职责,进而缩短新人的适应周期。2019年9月5日八大处科技集团人力资源部就“如何将新员工在试用期内的培养工作落地”这一主题,组织各部门的相关人员进行方案的讨论,本次会议共计20余人参加。


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集团人力资源部负责人李静对本次培养计划高度重视,全程参与会议。她指出:“新员工自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作,对他们来说是有压力的,我们这个工作要做的是缓解他们新入职的压力和焦虑,给予他们能想到的所有初期工作所需要的支持和帮助,可以让他们在短时间内在自己的工作岗位上放手工作,取得成功。新员工必须了解公司,知道自己将要服务的是怎样的一个平台,未来会有怎样的发展。新员工入职培训计划就是为了让新员工快速了解即将从事的工作、即将与之共事的同事以及部门和公司情况而设计的一项计划。”



【新员工117培养计划】

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【第一个“1”】入职的前一天,我们要提前完成办公场所、办公基础用具、设备的安排;

【第二个“1”】在入职第一天内完成入职手续的办理;

【“7”】入职7天内完成应知应会的学习内容,包括后续的学习计划以及团队融入的工作。

【具体流程为】

1.第一阶段——入职前1天

部门要在员工入职前1天,准备好新员工的办公桌椅、办公设备、办公用品、开通OA、开通邮箱、开通钉钉等。

2.第二阶段——入职当天

人力资源部办理入职手续,带领新员工熟悉工作环境。

3.第三阶段——入职7天内

入职7天内需要新员工自主学习应知应会内容,同时,会制定下一步在整个试用期内的发展计划,让新员工融入团队主动完成工作,赋予员工使命,适度授权。


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新员工培养的目的是帮助新员工快速熟悉并适应组织环境、找准自己的定位并充分发挥才能,为集团和部门贡献更多力量,集团人力资源部会持续做好员工在各阶段的培训工作,为每一位新人的快速成长和蜕变提供便利条件。


文:李凤

编辑:李梦园

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